Im Dialog Ziele erreichen. In Zeiten permanenter Veränderungen sind Organisationen gut aufgestellt, für die eine offene und konstruktive Kommunikationskultur richtungsweisend
ist. Im Dialog mit den Beteiligten werden Potentiale und Ideen – aber auch Unsicherheiten und Widerstände sichtbar. Konstruktiv genutzt, können diese Ressourcen und Energien zielgerichtet und
produktiv eingesetzt werden.
Wirksame Kommunikation in Change-Prozessen. Erfolgreiche Veränderungen hängen entscheidend von der Motivation und Kooperation der beteiligten Menschen ab. Neben Klarheit über
Ziele, Prozesse und Kompetenzen ist die zwischenmenschliche Kommunikation ein zentrales Schlüsselelement. Glaubwürdiger Veränderungswille des Managements, Klarheit über Sinn und Nutzen sowie
Möglichkeiten der Mitgestaltung sind eine wichtige Basis für belastbare Arbeitsbeziehungen.
Konstruktive Kommunikations- und Konfliktkultur entwickeln. Ausgehend von den vorhandenen Organisationsstrukturen und Abläufen unterstütze ich Führungskräfte darin, eine
Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die von Anfang an einen offenen und konstruktiven Dialog fördert. Unterschiedliche Perspektiven hinsichtlich Kulturen, Werten, Arbeitsweisen und
individuelle Kommunikations-gewohnheiten werden transparent und können produktiv genutzt werden. – Wer sich unterscheidet, kann sich ergänzen!
